İçeriğe atla
Bilişim

Geniş Çaplı Sistem Dönüşümleri

Legacy’den cloud-native’e, parçalı yapıdan tek omurgaya.

Dağıtık monolitlerin event-driven mikroservislere taşınması, grup genelinde yönetişim-risk-uyum platformları, kurumsal entegrasyon merkezleri, test ve kalite otomasyonu, dijitalleşme yol haritaları. Teknolojiyi, süreci ve organizasyonu birlikte dönüştüren projeler.

Projenizi Konuşalım →Sık sorulan sorular
Bir sanayi holdinginde sıfır hata ve tam izlenebilirlikle
25+ süreç · 250+ kullanıcı · 20.000+ işlem
Bir lojistik şirketinde bilgi güvenliği denetimleri tek merkezde; tetkik raporları tek tıkla
7 lokasyon · tek tık
Çok sektörlü bir holdingde somut dijitalleşme planı
8 iştirak · 4 hafta

Ne zaman bize gelinir

Ne yaparız

Belirti 01

Modüller birbirini senkron zincirlerle tetikliyor; bir hata sistem geneline yayılıyor.

Belirti 02

Grup şirketlerinde ortaklaştırılabilecek uygulama ve altyapılar için net bir yol haritası yok.

Belirti 03

Tedarikçi onayları, yetki matrisleri, regülasyon dokümantasyonu merkezi olmayan sistemlerde ve e-postalarda yürüyor.

Belirti 04

Çevik dönüşüm sırasında üretim sonrası hata oranı yükseldi; test verisi elle üretiliyor.

Belirti 05

Farklı ekiplere bağlı, izlenmesi zor entegrasyonlar; farklı formatlardaki verinin ilişkilendirilmesi haftalar alıyor.

Yanıt 01Mimari modernizasyon

Legacy altyapının sıfırdan analizi; cloud-native, event-driven mikroservis mimarisine kademeli taşıma.

Yanıt 02Kurumsal yönetişim, risk ve uyum platformu

Tüm iç/dış mevzuat platformda tanımlı; canlı veriden beslenen uyum izleme; KANBAN tabanlı bulgu ve aksiyon takibi; ERP ve doküman yönetimiyle orkestre edilen hiyerarşik onay akışları; e-imza ve OCR.

Yanıt 03Kurumsal entegrasyon merkezi

Sürükle-bırak görsel tasarım, minimal kod, anlık hata takibi ve versiyonlamayla merkezi entegrasyon altyapısı.

Yanıt 04Test ve kalite otomasyonu

Süreç analizi, web/mobil analiz dokümanlarının ayrıştırılması, test verisi otomasyon stratejileri.

Yanıt 05Dijitalleşme yol haritası ve program yönetimi

Bilgi toplama (2 hafta), analiz (1 hafta), sentez (1 hafta) metodolojisiyle 4 haftada üst yönetime stratejik rapor ve program planı.

Yanıt 06Veri ve AI hazırlığı

Veri, olay, kural motoru ve BI’ı tek altyapıda birleştirme; üretken, bağlamsal ve ajan tabanlı AI yetkinliklerinin merkezi yönetimi.

Referans mimari

Legacy, olay köprüsüyle izole edilir; yeni servisler sınırlı bağlam başına, entegrasyon merkezi ve GRC platformuyla tek omurgada buluşur.

Teknik tasarım kararları

  • Strangler ile dilim dilim daraltma
  • Anti-corruption katmanıyla legacy modelin izolasyonu
  • Entegrasyonda sözleşme öncelikli tasarım
  • GRC’de izole iştirak verisi + merkezi görünürlük
  • Test verisi otomasyonuyla çevik geçiş kalitesi
  1. 01
    Legacy sistemlerMevcut çekirdek ve monolitler, dokunulmadan
  2. 02
    CDC / olay köprüsüVeri tabanı değişiklikleri olay akışına
  3. 03
    Olay akışıDayanıklı, sıralı, yeniden oynatılabilir
  4. 04
    Yeni mikroservislerSınırlı bağlam başına, anti-corruption katmanıyla
  5. 05
    Entegrasyon merkeziGörsel akış, versiyonlama, hata takibi
  6. 06
    GRC ve süreç platformuMevzuat kataloğu, risk, bulgu, onay akışları ↔ ERP / doküman yönetimi / e-imza
  7. 07
    Test otomasyon katmanıTest verisi üretimi, regresyon
  8. 08
    Veri ve BI katmanıAI-Ready analitik

Sık sorulan sorular

Monoliti tamamen yeniden mi yazmalıyız?
Nadiren. Önerdiğimiz yaklaşım kademeli daraltmadır: legacy sistem çalışmaya devam ederken yetenekler dilim dilim yeni platforma taşınır. “Büyük patlama” yeniden yazımı, en yüksek riskli ve en geç değer üreten seçenektir.
Dönüşüm ne kadar sürer, ilk değer ne zaman görülür?
Keşif aşaması hedef mimariyi ve dalga sırasını belirler; ilk dalga, en yüksek değer/en düşük risk dilimiyle tanımlanır ve genellikle birkaç ay içinde canlıya alınır. Toplam süre kapsam ve organizasyon olgunluğuna bağlıdır; her dalga kendi başına ölçülebilir değer üretir.
Mevcut ekibimizin süreçteki rolü nedir?
Merkezi. Mimari kararlar birlikte alınır, geliştirme karma takımlarla yürütülür, platform ve standartlar kurum ekibine devredilir. Bilgi aktarımı her iş birliği modelinin parçasıdır.
ERP ve çekirdek sistemlerimiz değişmek zorunda mı?
Hayır. Entegrasyon merkezi ve anti-corruption katmanı mevcut sistemleri izole eder; ERP, doküman yönetimi ve çekirdek sistemler adaptörlerle bağlanır. Değişiklik gerekirse ayrı bir karar olarak ele alınır.
Ciddi teknik borç ve test eksikliği varsa nereden başlanır?
Test otomasyonu ve gözlemlenebilirlikten. Değiştirmeye başlamadan önce mevcut davranışı ölçen regresyon seti ve izleme kurulur; böylece her dönüşüm adımının etkisi görünür olur.
GRC platformu mevcut ISO 27001 süreçlerimizle nasıl bütünleşir?
Platform, ISO 27001 kontrol ailelerini gömülü katalog olarak sunar; mevcut politika, risk envanteri ve bulgu kayıtları içe aktarılır. Elektronik tablo tabanlı takip, canlı veriden beslenen uyum izleme ve KANBAN bulgu yönetimine dönüşür.

İlgili projeler

Tüm projeler →
Havalimanı Hizmetleri01

Havalimanı misafirperverliğinde cloud-native işletim sistemi

70 lokasyon, 26 ülke: lounge, fast-track ve karşılama operasyonları event-driven mikroservis mimarisiyle tek merkezi platformda.

26 ülke
Holding10

Sanayi holdinginde GRC platform dönüşümü

Alt şirketler izole veriyle, merkez anlık uyum görünürlüğüyle: 25+ süreç, 250+ kullanıcı, 20.000+ işlem sıfır hata.

250+
Lojistik11

Lojistikte ISO 27001 yönetişim otomasyonu

Bilgi güvenliği yönetim sistemi elektronik tablolardan çıkıp canlı veriden beslenen KANBAN destekli bir ekosisteme taşındı.

7 lokasyon
Turizm07

Turizm grubunda bütünsel dönüşüm programı

Test otomasyonu, kurumsal entegrasyon merkezi ve birleşik veri/AI altyapısıyla organizasyonu AI-Ready hale getiren stratejik ortaklık.

5 odak alanı
Holding05

Holding genelinde dijitalleşme yol haritası

Çok sektörlü bir holdingde 8 iştirak için 4 haftada somut dijitalleşme planı: bilgi toplama, analiz, sentez.

4 hafta

Projenizi birlikte değerlendirelim.

İlk görüşmede mimari riskleri, ölçek ihtiyaçlarını ve uyum gereksinimlerini birlikte ele alıyoruz.

Projenizi Konuşalım →